电子料采购职业规划范文怎么写
电子料采购职业规划怎么写 第一篇
上半年的时刻在这个阶段显得尤为的快，这一年我们都迎接了这一个巨大的难题。我们公司也在抗争着这样的难题，因此作为公司的一员，我们不能掉以轻心，更应该重视起这样的难题来，放在心上，共同抵抗!下半年的日子依旧是需要艰苦奋斗的阶段，现在我也做好了下半年的职业规划，希望可以提供上一些便利和改进。
一、做好本职，进步业务能力
我在采购部已经待了差不多两年了，这两年的时刻让我对这份职业也已经是轻车熟路了。今年是对我来说非常有挑战的一年，我算不上一个老员工，但自己也能够完全掌握职业技巧，独立行走了。然而我也很清楚的是，我还需要去不断进步自己的业务能力，这对于我来说，一个挑战，更是一项任务，下半年的职业注定是繁忙且拥挤的。我会好好的调理好自己的时刻，让自己慢慢成长起来，进步起来。
二、注重合作，进步综合能力
在我以前的职业中，我一个比较自我的人，然而这段时刻我改变的很大，我开始懂得合作共赢了。这一点是我在职业中慢慢领会的一点，因此下半年的职业依旧是需要不断去合作的，在选供应方的时候，我要擦亮自己的双眼，并且保持一个好的合作情形，更好的去开展这一份职业，进步自己各方面的能力。和公司部门的同事们也要紧密的保持合作，我们一个友爱且有力量集体，更一个共同荣辱的集体，因此我会培养好自己的合作能力，合作技能，在今后的职业中得到运用。
三、改正不足，完善个人能力
我个人是有一些缺点的，以前的自己在谈判方面不是很强，然而跟着领导进修了一段时刻之后，自己有了一些长进。作为一名采购员，一张漂亮的嘴、一双名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常重要的。因此接下来的日子，我需要去不断做的就是提升自己这多少部分，接着好好去进修没去改正，接着完善自己的能力，改正之前的那些不足。我相信下半年会一个很好的开端，也会一个很不错的收尾。我有这样的决心和毅力去挑战，也有这样的勇气去探索，我会在接下来的半年里，保持一个更加积极的态度，一个更加有力的情形，好好的去职业，去进步!取得更好的收获!
电子料采购职业规划怎么写 第二篇
____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时刻，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价格的、有收获的。在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职业规则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购规划八八份，新签合同二零份，完成乙供材料规划核批价格一四零份，共计完成材料设备采购规划二二八份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要职业情况拓展资料如下：
一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
一、完善制度，责任明确，按章办事。
通过组织进修《采购管理战略》和公司iso九零零零体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基矗
二、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
三、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了——％。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
四、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展职业
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮——个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份职业程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，接着再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思考，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对独特、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。我们进步了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、进步部门职业员工的业务素质和责任感
采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、将具体从下面内容几方面予以改进：
一、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（一零个）
房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理水平。
二、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
三、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以一到三家为宜。
四、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
五、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
六、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时刻，降低采购成本。
在的职业中，我们部门要虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和进步效率的技巧，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
电子料采购职业规划怎么写 第三篇
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
二零__我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
一、完善制度，责任明确，按章办事。
二零__通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基础。
二、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
三、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三－五％。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
四、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,进步采购效率，进步企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展职业
二零__采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份职业程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，接着再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
二零__采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思考，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对独特、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。我们进步了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
二零__采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、进步部门职业员工的业务素质和责任感
二零__采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、从下面内容几方面予以改进
一、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（一零个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理水平。
二、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
电子料采购职业规划怎么写 第四篇
日期：二零__年一月二五日一、二月份完成的主要职业
一、完成春节期间各部门备用物资的采购；
二、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；三、召开供应商协调会，安排春节物资供应职业，保证不影响酒店正常经营；
四、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
五、完成二月份餐饮餐料的市场询价、定价职业及三月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价职业；
六、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
七、召开部门职业会议，传达酒店会议灵魂，进修A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际职业中。
八、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的难题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；
九、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
一零、完成部门二零__年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及零五年一月份部门经营分析等职业；
一一、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；一二、完成锅炉保养合同的谈判；
一三、督促各部门按时提交三月份采购规划，以利于降低、控制采购成本。
二、三月份职业规划目标要求
三月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价职业二日常物资的询价及采购三PA保洁设备的开标及合同签订物资价格库、供应商档案的健全四.各部门月规划采购五．领导交办的其他职业
一、总则
为加强采购职业的管理，进步采购职业的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展职业。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
二、采购部经理责任：
一)负责组织公司所销售产品的采购。二)对库房的管理职业负责。
三)做好销售员与供方之间的联系职业。
四)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的职业。五)对本部门员工制度执行情况负责。六)对本部门员工的专业聪明培训负责。
七)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。八)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现难题及时向公司领导提出奖惩建议。九)负责制定职业规划，监督职业规划的执行及完成情况。三、库管员责任：
一)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日职业当日完）。
二)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行情形，即时登报信息，直至合同完成、存档。
三)负责库房日常管理事务。四)检查库存产品状况。五)按规定收发物料。
六)物料进库储位的筹划与排放，七)填写库房相关数字登录到ERP。八)配合盘点库房产品职业的具体执行。九)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
一零)对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。一一)维护和管理搬运工具。四、流程：
一)采购流程：
A收到销售部从ERP发来的订单B审批确认C询价、比价
D采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）E签订采购合同
F复印后，将原始合同整理装订年末存档二)付款流程：
A在ERP内录入付款申请单B采购部经理审核C副总经理审批D财务部付款。三)收货流程：A直发：
a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真提货单c.通知销售内勤已发货
d.销售部内勤传真提货单至最终用户并确认e.采购员办理入库手续
f.销售部内勤办理相应的出库手续
B转发：
a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真或邮寄提货单c.通知办公室相关人员提货
d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续e.采购员清点货物并办理ERP入库手续
四)收进项发票流程：
a.催供货方开具发票b.核对开票内容c.录入ERP
d.将发票交财务部签收。五)出库流程：
a.库管员收到销售部销售内勤发出的ERP出库申请b.库管员备货并复核c.交办公室发货
d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤
五、采购管理制度：
一)建立好供方及用户档案，并做好职业记录。
二)建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。
三)建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。
四)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做划重点，并提出本周用款规划。
五)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将缘故提前十日通知销售内勤
六)所有货物一律开箱验收，发现难题及时和供应商联系，尽早解决。七)采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个职业日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录ERP。八)采购部每月五日前，将上一月的采购合同编号整理成册
电子料采购职业规划怎么写 第五篇
一、活动简介
主题：转想法、建框架、理库房、经营理念促生产。
简介：以生产管理职业中存在的一些难题为突破重点，成立党员模范岗，采购部以生产管理经过的规划、采购、物资管理职业为活动主体，构建高效、廉洁的内控体系，引导广大员工立足本职创先争优。
二、组织机构
成立以支部书记郝秀峰为组长，支委会为执行机构，所有一七名党员全员参与的组织结构，同时积极让进步对象、积极分子、入党申请人也参与进来。整个机构将加强对活动的谋划、组织、落实，做到认识到位、措施到位、职业到位。
三、活动内容
一.活动主要思路。
转变理念，将生产职业由订单生产模式转为规划管控模式；建立框采体系，控制采购风险，降低采购成本；深化ERP应用，清查库房物资，进步物资流动速度，实现降本增效。
二.拟开展的一些具体活动。
一)强管理：转变理念，科学规划，由订单生产模式转为规划管控模式。
转变生产理念，加强规划科学性，统计二零__年、二零__年合同设备的出货量、库存量、在单量以及当前预投量，考虑二零__年市场营销预期，科学、合理地完成二零__年预投规划。
全面实时跟踪项目生产的进度规划，从合同设备提出、合同设备审查、规划下达、设备采购、装配齐套、物资入库、设备领料、项目发货全面跟踪，对生产管理部内部流程进行跟踪，促使管理水平逐步进步。
活动成果：完成二零__年预投规划；项目生产规划跟踪表。
二)控风险：建立框架采购体系，控制采购风险。
建立框架采购体系。对大额采购逐步建立框架采购体系的管理模式，与供应商建立长期合作的共赢关系，以长期、稳定的采购量获得更好的价格和服务，避免产质量量和价格的波动，同时可以减少设备多次询价，减小采购职业量。
控制采购风险。建立适应规模经营的框架采购体系规范流程，加强监督，以公平、公正、公开的想法严把采购关,为研发和工程提供更好的支撑；对采购合同进行梳理，加快采购进度。
活动成果：建立大额采购的框架采购体系和流程。
三)增效益：降低采购成本，清查库房物资，进步物流速度，实现降本增效。
降低采购成本。通过框架协议和多家比价，拓展供应商渠道，逐步打破部分厂家的设备垄断格局，让越来越多的设备采购破冰，逐步降低采购成本。
完善、深化ERP应用，全面清查库存物资，梳理物料，对自产设备进行齐套，摸清家底；通过科学规划，合理采购，加快库房物资流动速度，进步资金周转率，实现降本增效。
活动成果：降低采购成本可达二零__万元；清理库房呆滞物资，盘活资产一零零万元，共产生经济效益二一零零万元。
二.采取的主要措施。
一)定期检查：根据活动方案，每半月进行一次检查，推进活动有序开展。每月进行一次阶段性的职业划重点，分析前一阶段的职业成效，查看管理是否到位，风险点是否得到控制，效益是否得到提升，党员所起的影响是否显著等。
二)党员示范岗：职业规划开展党员示范岗活动，在党员中充分发挥示范岗的表率和引领影响，积极创先争优；党员示范岗需挂牌办公，支部杰出党员在党员示范岗中产生。
四、实施节点
活动实施节点及时刻进度如下：
序号活动内容完成时刻
一完成二零__年预投规划
二项目生产规划跟踪表
三大额采购框架体系及流程建立
四降低采购成本活动
五清理库房、盘活物资
电子料采购职业规划怎么写 第六篇
自从我年初入职到公司的采购部以来，一直都没做出什么成绩出来，我个人也是感到特别的惭愧。上半年我差不多就是在熟悉职业，毕竟我在这之前是从来没接触过采购的职业的，我的上一份职业也只是商场的保安，对我现在的这份职业也是一点帮助都没有的，我对这份职业适应起来就有着特别多的阻碍，还好现在我已经在同事的帮助下，也是可以独自去完成职业任务了，下半年也是如期而至，我要想在自己的岗位上有所成就，我就必须给自己下半年的职业制定规划了。
一、选择供应商不能随便
我们做采购的，都知道我们的职业是直接关系到公司的采购成本的，我们职业能力的强弱就看能给公司剩下几许采购成本，并且物品的质量也是要达到采购标准的。这其中最关键的影响就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要损失几许钱?这就是公司这么严格要求采购员的缘故。我在下半年的职业当中，我要拿出最高标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能决定最终选择那家。保证每一件公司需要我采购的物品，都是最低价拿到手。
二、对采购的物品要做到严格监督
现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，然而最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，因此作为公司的采购，我在下半年的职业当中，对于我采购的物品，我要保证从制作到装袋整个经过我都要进行监督，保证他们没有办法动手脚。
三、保证自己有处理紧急情况的能力
虽然说出现难题的情况并不大，然而在行内还是存在着的，比如公司四年前的一次采购，是采购了一批布料，结局厂家囤积货物的仓库进水了，导致一般的布料被毁。给公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失，在我的字典里不会出现“应该”这两个字，应该不会出现难题，那就是不能保证。还有要做好最坏的打算，有两手准备，确保就算有紧急情况发生，公司的利益也不会受损。
电子料采购职业规划怎么写 第七篇
二零__转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并高兴着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的职业岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的二零__年充满了憧憬。现对采购部二零__年的职业规划如下：
一. 成本控制规划：采购部将在二零__年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格动向稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。
二. 采购货期规划：将二零__年的供货不及时情况，分析缘故：
一.原材料本身周期长(如：带卡互感器)
二.供应商内部难题，造成供货不及时。
三.采购员漏签合同。
四.提料部门要求急。
对以上几点，由物料产生的难题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的难题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况清单，每月进行分析，查找缘故，难题解决。
三.人员配置规划：采购部二零__年度将进行整个组织的调整，将采购职业细分成规划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。
电子料采购职业规划怎么写 第八篇
一一年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着二零__，我思绪万千。
我们这个部门是采购部，而我是一名公司信赖的采购员，我深知在这样经济紧缩的时刻里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，下面内容是我展开的二零__年采购员个人职业规划：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
二零__年我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
一、完善制度，责任明确，按章办事。
二零__年通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基础。
二、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购职业规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
三、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三-五%。
为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
四、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制;防范、抑制。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展职业
二零__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信
息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮五-八个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份职业程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，接着再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
二零__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思考，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对独特、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。
我们进步了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
二零__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、进步部门职业员工的业务素质和责任感
二零__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
电子料采购职业规划怎么写 第九篇
时刻：八月份-一零月份
一、供应商管理存在的主要难题：
（一）缺少实力的一手供应商——直接生产厂商；
（二）没有比价环节，行政指令性下达；
（三）未签订《采购合同》及约束协议；
（四）采购被动，受供应商牵制。
二、解决技巧：
（一考核评估职业。 对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和难题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有三家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和质量。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板ok的厂商进行验厂程序。
（二节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，规则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结局须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
（三）原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行）。
（四）做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它缘故引发采购异常时，采购部第一时刻知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生缘故进行分析处理，记录在案；如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护职业。
电子料采购职业规划怎么写 第一零篇
一、本科以上学历,有二年电子物料采购职业经验
二、具有良好的职业操守,为人正直,恪守规则
三、具有一定的抗压能力
四、熟悉使用各种办公软件
深圳市华康太阳能有限公司
采购员岗位责任
直接上级：采购部主管
本职职业：工程所需物资的采购
直接责任：
一、对新产品、新材料供应商的寻找，资料收集；
二、对新供应商质量体系状况（交期、质量、技术等）的评估认定，以保证供应商的优良性；
三、与供应商的比价、议价、谈判、审定；
四、对老供应商的价格、质量、交期的审核，以稳定供应能力；
五、跟踪掌握材料市场价格变化行情及质量情况，以期提升质量，降低采购成本；
六、编制采购规划，进行物料交期控制；
七、及时与供应商及其他部门的沟通与协调；
八、做好各种采购单与报表的收集、整理与统计；
九、做好以上资料的归档与保管职业；
一零、完成部门主管布置的其他职业任务。
电子采购员岗位责任
采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。下面是我整理的电子采购员岗位责任，供你参考，希望能对你有所帮助。
一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建维修材料等物资的采购职业。
二、根据各办公室需要，制定各类物品的临时采购规划，报请领导审批后及时采购。
三、做好预算职业，规划采购，规划用款，注重质量，注意节俭。 四、加强票据管理，防止丢失，做好物资采购用款申请、报销职业，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清帐。
一、按生产规划要求到公司规定的供应商处采购。 二、做好供应商的付款申请。
三、严格按照材料规划的数量、规格、型号采购，不得搞规划外的盲目采购。 四、搞好调查研究，掌握市场信息。
五、热爱本职职业，忠于职守，按时完成采购任务，树立为生产，职业服务的见解。
必须走出办公室，用自己的专长，协助其它部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。
所有部门中，最常替企业创新价格的，大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。由于他们替公司创新新产品、创新获利，直接提升了公司的价格。
可是，创新价格，应该没有部门的差别。
不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁?合作伙伴是谁?主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创新价格。
以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，的功能，就是替公司省钱，节省成本。
一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。因此，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。
麦肯锡最新的研究认为，采购人员在组织中的价格，应该不仅止于此。大部份采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创新价格。
像采购部门这种传统上比较被动的部门，该怎样扮演更积极的角色? 采购员的岗位责任相对于生产等部门来说，更为的简单，不同的行业会因行业的独特性而有所不同，但具体上都可以从下面内容层面去展开。
一、采购员负责原材料等物资的采购职业。
二、采购员必须遵守民族有关财政法规和财务制度，不得徇私舞弊。 三、应及时了解库存情况，熟悉供应渠道，了解市场行情，掌握有关商品信息，根据采购规划及时进行采购。四、购进物品要办入库手续，及时报账，白条必须有采购员、保管员、证明人的盖章或签名。
五、勤跑、勤问、勤联系货源，货比三家，价比三家，严把价格关、质量关。 六、负责供应商档案的建立、保管、维护等职业，负责合格供应商的评审。七、完成领导交给的其他任务。篇五
一、对生产急需物品，必须全力以赴积极采购。 二、贵重物品，订制品应会同有关部门看样品后采购。
三、了解市场行情，进行货源调查，择优选择，做到物优价廉。 四、完成领导交办的其他职业。
采购员岗位责任 一.采购员的岗位责任 二.采购经理岗位责任
年精妙采购员述职报告范文 杰出采购员辞职报告范文 五.装修业务员岗位责任标准 六.公司行政管理部岗位责任 七.公司前台接待岗位责任 八.技术部的主要责任
回顾去年职业，__物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦职业环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的灵魂风貌和务实创新、敢打硬仗的职业作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的职业，为西郊物流中心进步奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年职业规划具体如下：
一、职业成绩货物吞吐量：___营业收入：___利润：___。
二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全觉悟，全方位抓好安全管理
在日常职业经过中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。开头来说强调牢固树立全员安全觉悟，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;接下来制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大致安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位责任，建立公司管理制度
开头来说是选聘专业、尽职人员安排到重要岗位，明确其职业责任，发挥他们的职业积极性;接下来通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项职业秩序井然。
四、加强公司业务员工进修，提升员工队伍素质
我们认为，企业的进步离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说特别重要，开头来说具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;接下来提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项职业，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进步现代物流的新型企业。希望今年可以排除万难，顺利完成各项职业规划，并努力超质量完成。
二零__年是个极其不平凡的一年，先是年初的冰雪灾害,接着是四川超强大地震、还有年末的金融危机。这些重大事件对我国造成极大的损失，严重影响了我国的经济。因此我村也面临着具大的考验，面对重重困难我村全体员工在领导的正确指导下共同努力，众志成城、群策群力终于胜利完成了全年的职业任务。然而采购部也在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下，圆满地完成了全年的各项采购任务。现简要地拓展资料一下我部一年来的职业情况。
一、主要职业与作法：
一、围绕控制成本、货比三家、确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常职业中坚持对餐饮部所需原材料进行半个月一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；
接下来是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的规则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮部原材料的供货上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了采购物资质量的稳定。
二、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，进步了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价职业；
三是为进一步进步礼品店的经营能力，部门同礼品店管理人员一起选购新款泳衣品种近一零零种。
三、进一步加强对供应商的管理
对供货商的管理，我部一贯是严格的，并时刻强调他们要以酒店利益为重，注重每天的送货质量，实行谁供货，谁负责。接下来我部每天都派有专人到验收处严格监督货物质量和供货到位情况，发现腐烂霉变的劣质的物质，我部拒绝入库。今年以来，我村未发现因原材料等难题而引起的餐饮出品投诉，也未曾影响酒店经营。
四、加强部门沟通，进步采购效率。
今年，我部根据酒店提出的品牌和质量要求，全面提升部门形象和服务质量。积极支持前台的经营，对他们所需的物资，实行上门服务，采购前主动询问他们的建议，要求，然而及时采购到位，并通知他们领用。这样既征求了使用部门的意见，又能防止盲目采购，二次采购，进步了采购的职业效率。
五、收集采购资讯，提升业务水平。
搞好酒店采购职业必须具备有关采购方面的业务聪明，例如某些货物市场行情走势，紧缺情况，还价技巧，一些物品，和原材料的产地，价格，型号等等都要做到了如指掌。这就要求我们务必在平常的采购中不断积累，不断充实，不断进步。怎么样？经过上面的分析一年的努力职业。我部取得了一定的成绩，然而还离酒店要求略有一定差距和不足之处，这就要求我们在今后不断拓展资料经验，开拓创新，以新的姿态，更高的要求扎扎实实搞好采购职业。展望二零__年，我们信心满怀，豪情万丈，采购部的职业一定会做得更好。
二、存在的不足：
采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在下面内容多少方面：
一是在日常采购职业中，缺乏较强的规划性，没有全面体系的安排好采购规划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
二是二线为一线服务的觉悟还有待于进一步进步；
三是在怎样开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；
四是自身的进修觉悟不浓，综合素质有待于进一步进步；
三、二零__年职业规划：
在二零__年本部门将以零八年职业中存在的难题整改为重点，加强进修，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的想法，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导职业，确保酒店经营管理正常有序的开展。
在二零__年的职业中，我们部门要虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和进步效率的技巧，并不断的大
