通过9大所有的流程改进项目都是分阶段实施的，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个规划，确定流程管理项目的实施并进行部署，接着就是改进流程，另外，还需要对实施项目的人员进行培训。企业要想成功是实施业务流程管理项目，一般都会包括下面内容多少步骤：
第一步，选择合适的业务流程管理的技巧。由于不是每一个流程改进的技巧都能适合全部的企业，因此必须要确保这个技巧是适合企业的进步的。如果选定了就要长期坚持去进行，这样才能把投入的收回来，取得相应的收益。现在市场上的BPM技巧不是万灵药，BPM项目实施者，需结合自己的经验采用不同的技巧，定制出最合适企业的解决方案。
第二步，最高管理层组织BPM相关的培训。实施BPM项目，高层管理人员需要参与其中，这对项目成功实施是很重要的。必须让高层明白BPM的重要性。通过BPM可以推动经营战略。对高层进行培训可以使他们认识到业务流程是实施客户战略的技巧，并且有针对性对高层进行培训。
第三步，对员工的培训。如果无论兄弟们从事的是服务业，要培训大家掌握用户期望管理；如果无论兄弟们从事的是制造业，要培训大家了解精益制造或六西格玛技巧，培养出足够的精英和带头人物。BPM不会只有一种技巧，而是包含了好几种技巧，因此要训练自己的员工，熟悉公司的选择，至少要让企业中的每个成员都了解基本的聪明。
第四步，选择实施BPM前，必须先明确实施的目标，并制定一些为达到这个目标的战略。企业的任何活动都是与BPM相关的，如果没有明确目标，会以失败告终。必须是目标明确，战略更加明确。确保业务改进的努力与此相一致。企业中的每个成员都要了解共同的目标是什么，以及实现这些目标的具体战略。
第五步，要考察经过的绩效并对其进行评估。只有能够考察的，才是能够得到的，因此要对希望得到的结局进行考察。很多企业都有一些内部考核用的 KPI，但考核的内容却不正确。一旦修正了考核的内容，就需要跟踪这些结局的变化。企业要定期评估经过的绩效，以了解有什么可以改进，以及怎样改进。
第六步，建立沟通规划。所有的职业都要借助沟通和协作。无论兄弟们需要制订与不同高层、各种高质量决策者就业务流程改进进行沟通的规划。规划中要确定那些信息最重要，对哪些人最重要，以及怎样与他们共享这些信息。如果沟通良好，其它很多难题都会迎刃而解；相反，如果沟通不好，无论兄弟们可能会遇到别人没有的新难题。
第七步，建立体系来确定和管理项目优先级。无论兄弟们要确定该实施什么样的流程改进项目，并对其进行优先级排序。二八制度在这里也适应：80% 的流程改进收益来自20% 的业务流程。流程优化的最好方式是放弃那些不能带来成功客户收益，也无法改善其它流程的经过。
第八步，建立体系以监控BPM 项目的进度和展开相关审计。不光要监控流程本身，还要监控流程改进措施的开发经过，确保BPM项目的正确路线。也可以组织针对 BPM 项目的内部和外部审计，以保证项目实施质量。
第九步，适当采用要考虑鼓励、奖励和表彰等途经对员工表扬。对那些做了正确的事务、有用的创新想法、职业表现突出者、改善流程的人一一进行奖励，这样可以起到一定的激励影响，他们职业会更加积极，愿意为公司奉献。另外，如果某个小细节对用户非常重要，那么就算是最小的细节，也不能将其忽视。致力于建立一种助企业想良心进步的文化。
当完成了以上多少阶段后就是到管理阶段了。经过长期的业务流程、管理发现，实施流程管理项目不能因循守旧，要打破传统的概念，根据用户的需求不断创新，持续改善业务流程。BPM项目是不一蹴而就的，需要不断改进完善，这一个持续性的经过。如果发现有更好的技巧，竞争对手也有可能会及时快速效仿，因此，在必要时要果断迈出下一步。
